E-commerce: i 5 errori strategici delle PMI

I’m back! É passato un po di tempo dal mio ultimo articolo, ma avevo bisogno di sperimentare e fare esperienza per poter produrre contenuti utili (spero) o che diano quanto meno degli spunti di riflessione. Il primo articolo dopo la lunga pausa riguarda gli errori che le piccole-medie imprese commettono nel lanciarsi nell’e-commerce e nella pianificazione […]

Google Adwords, come effettuare un’Analisi SWOT

Indipendentemente dall’obiettivo del nostro sito internet, una buona strategia SEO è imprescindibile. Tuttavia come Giorgio Taverniti, uno dei più influenti SEO italiani, afferma in una puntata di FastFoward avente come topic: “Come Google costruisce la ricerca“: Google è come una giungla. Ci sono chiavi per le quali è facile posizionarsi, altre per le quali è più difficile e infine ci […]

Adwords vs Analytics, clic vs sessioni

Creare una campagna su Google Adwords per il vostro E-Commerce o la vostra impresa è davvero semplice. Analizzare i dati sul traffico al vostro sito attraverso un software di web analytics come Google Analytics è più complesso, ma non impossibile. A tal proposito vorrei condividere con voi la mia esperienza. Ho lanciato delle campagne Adwords e su […]

Coda lunga, esiste davvero?Quale business model applicare?

L’idea per questo articolo sui modelli di business che cercano di trarre vantaggio dalla coda lunga mi è venuta leggendo un articolo comparso su Wired che trattava il medesimo tema, legato però all’industria della cultura. Il contenuto dell’articolo su Wired è una recensione del libro “Blockbusters: Hit-making, Risk-taking, and the Big Business of Entertainment“ scritto da Anita Elberse, saggista […]

Strategie di diversificazione: Cosa?Quando?Come?

In un periodo caratterizzato da una contrazione dei consumi, le piccole e grandi imprese cercano di ripartire il rischio. Come? Adottando strategie di diversificazione o strategie di differenziazione. In questo articolo voglio parlarti delle strategie di diversificazione. Molte imprese le adottano già, ma facciamo un po’ di chiarezza. Cosa sono le strategie di diversificazione? Adottare una strategia di […]

Espansione internazionale: perchè, come e dove

Mi é capitato di assistere a riunioni in cui gli imprenditori chiedevano al commerciale export di entrare in nuovi mercati geografici scegliendo paesi a caso come se stessero giocando a Risiko. Partendo dal presupposto che le esportazioni sono solo una delle possibili strategie di espansione geografica, le scelte relative alla strategia di espansione internazionale d’adottare e […]

Differenziazione: condizioni ottimali e rischi

Le imprese oggi non hanno altra scelta che differenziare. Credo che dovrebbero adottare una strategia di differenziazione non solo le imprese che si occupano della progettazione e fabbricazione di prodotti innovativi (es. Apple o Ferrari), ma anche quelle che commercializzano beni o servizi indifferenziati*. *sono prodotti o servizi indifferenziati quelli che hanno caratteristiche identiche per i […]

Relazioni interpersonali, come migliorarle

Questa settimana non ti parlerò direttamente di marketing, strategia o modelli di business. Voglio condividere con te una infografica che ho realizzato dopo aver letto un interessante libro di Dale Carnegie intitolato “Come trattare gli altri e farseli amici”.   Una delle citazioni di Dale Carnegie che più ho amato è la seguente: Siamo valutati […]

Marketing e il volume di pareggio

Vorrei sfatare il mito del marketing visto solo come comunicazione (online-offline) e parlarti di un aspetto di esso che può esserti utile come startupper, imprenditore, commerciante e manager. Non ti darò formule magiche su come vendere di più, in quanto non conosco nessuno degli elementi necessari, nel tuo business, per poter definire una strategia d’impresa. Non conosco: […]

Strategia competitiva, come sceglierla [parte 2]

Questo é il secondo articolo della serie “Strategia competitiva, come sceglierla”. In questo articolo ti parlerò di un’espansione delle tre strategie competitive di Porter, la clock Strategy.
La Clock Strategy proposta da Bowman aiuta gli imprenditori a scegliere, o verificare, la strategia aziendale. In particolare ad ogni posizione strategica, proposta in questo modello, corrisponde un’unica combinazione di costi e valore percepito dai clienti.